為了弄清諾基亞的風(fēng)水，我花了很多時間去搜索關(guān)于諾基亞總部的資料，因?yàn)槲覀冞@種窮吊絲還沒能裝逼裝到跑去芬蘭考察，只能利用網(wǎng)絡(luò)資源，可是關(guān)于諾基亞總部的圖片少得可憐，即使有，也很難得到我們想看到的角度和視野。后來我到很多群里去發(fā)動風(fēng)水愛好者一起尋找，可是可想而知，大家對這樣的課題熱情不高，還沒看到諾基亞的風(fēng)水就已經(jīng)做出各種結(jié)論了，什么大限已到一大堆，我個人雖然非常贊同八字命運(yùn)本身的限制，并且我對八字也頗有心得，但是，既然諾基亞出這么大的事情，我相信從風(fēng)水上也一定是有著非常明顯的地方的，我們要想辦法- - - - 破！解！它！
這個是諾基亞的大門，雖然有不少職業(yè)風(fēng)水師能對這門口說得頭頭是道，能從諾基亞的繁榮到?jīng)]落說得有根有據(jù)，很抱歉我做不到，我們還是繼續(xù)往下尋找和探索吧

諾基亞在1995年的時候訂單開始大增，1996年諾基亞手機(jī)開始第一次占據(jù)了市場份額第一，1992年換CEO，然后進(jìn)行了兩年的分裂，也就是說兩年分裂后時間就到了1994年，所以我推測到1994年的時候諾基亞總部有換過地方，并且估計風(fēng)水很好，然后才有了95年和96年的瞬間高峰。而在有錢了之后，單量也大，需要擴(kuò)大總部規(guī)模，并且之前的總部估計也沒打算長久使用。
由芬蘭著名設(shè)計師Pekka HeLin設(shè)計的大樓，成為了諾基亞總部，1997年開始正式使用

這個總部大樓，諾基亞搬進(jìn)去辦公以后，連續(xù)14年市場銷售份額穩(wěn)居第一，可是卻在一夜之間暴斃身亡。諾基亞總部大樓一直到出售以后，諾基亞還租回來繼續(xù)使用。由此可排除因?yàn)榘徇w到風(fēng)水不好的地方而導(dǎo)致沒落的可能，也就是說，興和衰都是在這里完成的

現(xiàn)在我們來試圖定義總部大樓風(fēng)水的好壞：

1、假設(shè)風(fēng)水好，那為何一夜之間土崩瓦解

2、假設(shè)風(fēng)水不好，那為何搬進(jìn)去之后，能夠連續(xù)14年市場銷售份額穩(wěn)居第一呢（諾基亞15年銷售額第一，不過其中有一年不是在這里完成）

眾說紛紜，歸類幾個常被人提到的原因：

1、空間壽命，說這個風(fēng)水只能旺這么多年；

2、人的命運(yùn)，說老板的八字不行了；

3、企業(yè)的壽命大限已到；

4、總部風(fēng)水外部格局或者內(nèi)部格局變動等等

雖然很多人都滿足于這些自圓其說，可是我們不想就此善罷甘休，原因如下：

1、如果說空間壽命，那誰能用一個計算出來，什么樣的空間格局能存活多少年，如果能夠成功計算出諾基亞大樓有14年的壽命，那么，我們還要用這個公式去計算別的企業(yè)大樓，都能算得八九不離十，那么，就算他成立。顯然沒有人能拿出一個說得過去的公式，我說的是風(fēng)水公式哦，不是通靈那種

2、老板的命運(yùn)，好，如果這么說，那為什么你們?nèi)タ达L(fēng)水的時候，不跟老板說：老板，拿你的八字讓我看看？ 而覺得別人企業(yè)不行了，就怪別人不會管理，命不行，不行善積德，上輩子作惡太多

話說回來，我承認(rèn)命運(yùn)和風(fēng)水是有同步和關(guān)聯(lián)的（不再這里展開來講）

3、企業(yè)的壽命，行，那你給我算算......

4、外部或者內(nèi)部風(fēng)水有了變化，這個可能性是有，十幾年外部的建設(shè)改動很正常，包括內(nèi)部也是。然而，現(xiàn)在是瞬間土崩瓦解，什么樣的改動，什么樣這么大的格局能夠足于導(dǎo)致諾基亞如此措手不及呢......所以，這個可能性也很小

我們仔細(xì)看看這張諾基亞的衛(wèi)星圖，標(biāo)志A的地方。主樓有三棟大的建筑，而前面的格局是立交橋，這時候，我們很多風(fēng)水基礎(chǔ)常識都會噴涌而出，比如說立交橋是剪刀，尖刀煞，而諾基亞總部后面是大海，后山無靠，所以最終會破產(chǎn)。這些特點(diǎn)說的有道理，只是我們現(xiàn)在還是無法知道，為何他如此輝煌，確突然見慘敗，如果尖刀煞和背后無靠是兇，為何不早早就倒閉呢，或者一開始就直接做不起來呢。

挺折騰人，我知道你恨不得我立刻就給出答案。不過，我這樣做是有用意的，希望你能跟著我的思路和思考，我在探索的過程，就是這樣的艱難。如果你能體會到，下次在遇到困難的時候，不會草率的做出結(jié)論，而是認(rèn)真的思考分析，找到真正的答案，加油。

原來，諾基亞總部的格局，不僅僅是前面有路橋，最重要的是在地勢上，前面是一個山坡，前面高后面低。

從一開始，諾基亞就處于孤立無援的境地，然而，因?yàn)榈盟ㄇ案吆蟮停瑒莸托胃撸瑲怆S形走，前面的氣滾滾流入明堂，流向諾基亞總部大樓），這里說的得水，是風(fēng)水上的得水得財，不是背后的海水。因?yàn)榈盟载斣礉L滾。

然而，這一直都處于冒險求財?shù)木车禺?dāng)中，苦苦支撐。 背水一戰(zhàn)，可以功成名就，背水二戰(zhàn)......背水三戰(zhàn)......就無能為力了，最終潰不成軍無路可退落入深淵。

隱患從一開始就存在，成，是險成，是僥幸，敗，是歸宿。毫無余地。

那么，為何是14年呢，這個......才是因人而異，敗局已定，不同的企業(yè)不同的人，支撐的時間長度會不一樣

看到這里，相信你已經(jīng)得到答案了，如果還想更深入的了解，那么，接下來我們一起來破譯古人的一句風(fēng)水名句“坐空朝滿，富人守寡”

我們很多人會以為，“富人守寡”只是古人順口說說而已，表示即使是富裕的人，如果祖（和諧）墳或者居家選在“坐空朝滿”的格局，都會滅絕衰敗。

然而破解了諾基亞以后。我重新認(rèn)識了這句口訣。“坐空朝滿”的意思是，你的背后是空曠的，后面無靠，而前面是高起來的。這樣的格局，其實(shí)是得水和容易富裕。然而最終因?yàn)楹竺鏌o靠，背后是絕路，一直有力量往后推落入懸崖，最終富貴不長。所以，古人說“富人守寡”，而不說是窮人守寡。