現在人們越來越注重知識產權的保護，品牌商標的注冊量也越來越多。如果要想我們的產品或者是服務走向市場，就需要起一個好聽的品牌名字。很多人不知道如何來給自己的品牌起名字，下面是起名之家分享優秀的品牌起名案例，以及品牌起名的方法策略，可供大家作為品牌起名的學習參考。 用人名和地名來給品牌起名   品牌起名，從人名、地名開始。以人名命名品牌，首先表達的是企業或產品的創始人以個人或者家族的名譽﹑信譽擔保產品給力的意思。其次更重要的，大約是企業或產品的創始人為自己和家族“樹碑立傳”的愿望。   這種“品牌名稱”基本上沒考慮消費者的產品利益及消費體驗，因此很難讓消費者主動地記住它。經過一兩百年的市場競爭，現在幸存下來的以人名命名的“品牌名稱（BN）”在消費者的心目中，更多的是代表某類產品及其消費體驗的“形容詞”。至于這些“品牌名稱”代表的是什么人，什么家族，只要不用掏錢，消費者并不關心。   以地名命名品牌，一般是因為這個地方的某類產品非常有名，而且這個地方的某類產品之所以非常有名，一般是由于很多企業都在這個地方生產某類產品，形成了“產業集群效應（IndustrialClusterEffect，簡稱ICE）”。   個別很聰明的企業搶先把某個已經很有名的地名注冊了，作為自家生產的產品的“品牌名稱”，或者企業名稱，這在以前很常見。不過，現在這種大便宜一般撿不到了。一是該被搶注的地名都已經被搶注；二是相關的法律、法規不允許企業再這么做；三是伴隨著經濟全球化進程的加快，地方的產品特色很難被全國甚至全世界的消費者認知、認同，企業再這么做，已經不像以前那樣容易占到大便宜了。   一切都在進步，包括品牌起名的方向。   1988年，廣州寶潔有限公司成立。寶潔（P&G）旗下的飄柔（Rejoice）、海飛絲（Head&Shoulders）、潘婷（Pantene）以及舒膚佳（Safeguard）等洗護用品產品品牌迅速進入國內市場。“飄柔”“海飛絲”“潘婷”“舒膚佳”等“中文品牌名稱”自不必說，它們直接點名了品類產品的功能基點價值或表達了產品使用的消費者體驗。“寶潔”這個“中文品牌名稱”也不再代指“倆女婿”，而是扣準了洗護類日用消費品的“潔凈”功能。   1986年3月，梅賽德斯-奔馳中國有限公司成立，隨即將旗下的部分車型引入到中國銷售。這時候，“Benz”這個“品牌名稱”，經過音譯加意譯，不再代表人名，而是進化成了直接點明汽車產品功能基點價值——奔馳。   1994年4月，寶馬集團設立北京代表處，標志著寶馬集團正式進人中國大陸市場。原來作為“品牌名稱”的“BMW”也不再代表“巴伐利亞”產地，進化成了彰顯汽車產品性能基點價值的“寶馬”。   除此之外，香奈兒（Chanel）、愛馬仕（Hermes）福特（Ford）、奧迪（Audi）聯合利華（Unilever）、資生堂（Shiseido）等不同行業國際大牌的“中文品牌名稱”也都盡量直白地表達產品的客觀價值、生理或心理的體驗價值，甚至其“產品文化價值（PCV）”。   這種從產品物質屬性的基點價值或消費者體驗價值出發命名的“品牌名稱”，表明了產品在不同價值基點方面與消費者息息相關的某種利益點，比起以人名、地名命名的“品牌名稱（BN）”，自然更容易被消費者識記，也容易推廣得多。從企業發展角度看，它能夠為企業節省大把大把的品牌傳播費用，因此比用人名、地名命名的“品牌名稱”，顯然進了一大步。 品牌起名的方法和策略   “產品價值基點（PVB）”有幾十個，并各自對應著“產品客觀價值（POV）”，其中包含有些成就個體企業生產的產品的“差異化競爭優勢（DCA）”?；谒鼈兠⑿掖嫦聛淼陌倌昊蛘邘资昶放贫家殉蔀橹放屏?。畢竟，這類品牌名稱比用人名、地名命名的品牌名稱，先進了一小步。   比如1903年注冊的百事可樂（Pepsi-Cola）這個“品牌名稱”中，“Pepsi”來源于一種“酶”的名字——胃蛋白酶（pepsin），該藥物最初是用于治理胃部疾病，后來被命名為“Pepsi”。它表明了“百事可樂”的功能基點價值。1946年誕生的Tide，在1995年進入中國后被翻譯成“汰漬”，點明的也是其洗衣粉產品的潔凈功能。寶潔（P&G）旗下的佳潔士（Crest）口腔保健產品品牌﹑幫寶適（Pampers）嬰兒衛生產品品牌，其“品牌名稱”表達的主要還是產品功能基點價值。   1906年成立于美國康涅狄格州費爾菲爾德縣的施樂（Xerox）公司，“品牌名稱”強調了其產品的復印方法是干法復印，區別于當時廣泛采用的濕法復印。在希臘語中，Xer這個字根表示“干燥”的意思。1912年創立的夏普（SHARP）公司，作為商標名稱源于創始人早川德次發明的首件產品“Ever-SharpPencil”，意即“不用削，可永保筆芯尖銳”的鉛筆。這兩個“品牌名稱”最初表達的是產品的“差異化競爭優勢（DCA）”。   1964年，一家名為“UtoteM”的連鎖便利店改名為“7-Eleven”，因為那一年它的營業時間延長為從上午7:00至晚上11:00。更改后的“品牌名稱”表達的便利店提供服務的長效，也是“產品”的“差異化競爭優勢（DCA）”。   從產品物質屬性的客觀價值出發命名品牌的最高境界是用產品品類的名稱代指“產品品牌（PB）”的名稱。這種品牌起名就好比用“美白保濕潔面乳”“三廂轎車”“醬香型白酒”“液晶電視”直接作為“產品品牌（PB）”的名稱一樣。   比如創辦于1975年的微軟（Microsoft），比爾·蓋茨（BillGates取“Microcomputersoftware（微型電腦軟件）”中兩個單詞的詞頭，起初定名為Micro-Soft，后來中間的“-”被去掉了。1982年創建的康柏（Compaq），意為“緊湊型計算機”。“com”為“computer（計算機）”的字頭，“paq”意指“pack（緊湊）”。   這類方式命名的“品牌名稱”很霸道，它們讓競爭對手的同類產品的“品牌名稱”，無論怎么命名，都好像無法成為該品類產品的代表品牌了。   不過，用人名、地名命名品牌，或者從產品物質屬性的客觀價值、“差異化競爭優勢（DCA）”出發命名品牌，都屬于“廠商導向（Manufacturer-oriented，簡稱MO）”的品牌起名方式。這類“品牌名稱（BN）”點明的產品的“客觀價值及其競爭優勢”能夠給消費者帶來具體利益或者消費體驗，得由消費者自己解讀或者聯想。   在很多人看來，這沒什么大不了的，不就是讓消費者“解讀或者聯想”一下嗎?可是，從品牌傳播的角度看，就是因為多了這么個“解讀或者聯想”的環節，企業不知要多花費多少真金白銀才能讓消費者記住自家的“品牌名稱”，又有不知多少個品牌因為消費者懶得“解讀或者聯想”記不住“品牌名稱”而倒下了。   在如今成千上萬個“品牌名稱（BN）”在各色各式媒體里爭奇斗艷、眼花繚亂的時代，消費者不僅僅懶得“解讀或者聯想”，更是不樂意、不情愿，甚至很反感“解讀或者聯想”品牌名稱。如果一個“品牌名稱”不能一下子切中它的產品能夠帶給消費者的具體利益或者消費體驗，而競爭對手的“品牌名稱”能做到這一點，那么這個品牌從命名開始，已經先輸了。 品牌起名的戰略價值   比“廠商導向”命名品牌的方式再進一步的是從“消費者導向（Consumer-Oriented，簡稱CO）”命名品牌。   結合前面章節的分析我們知道，產品除了具有物質屬性的客觀價值，還能夠帶給消費者生理的、心理的消費體驗，以及某種類型的文化感悟和認知，因此具有“生理體驗價值（PEV）”“心理體驗價值（VPE）”和“產品文化價值（PCV）”。   如果一個“品牌名稱（BN）”能夠直接表達某類產品帶給消費者的特色消費體驗，不管是生理的還是心理的，那么，在品牌傳播的時候，它就很難不被消費者記住了。   至于文化類型的感悟和認知，可以從產品的物質屬性、體驗屬性，沿“廠商導向（MO）”和“消費者導向（CO）”雙向挖掘，并由此命名品牌。這涉及對“產品基因（PG）”、人們“文化心理”的深刻洞察，以及對“品牌認知原型（BrandCognitivePrototype，簡稱BCP）”這個概念的深度理解等，我們后面再具體闡述。   飄柔（Rejoice）讓消費者一看就知道它的洗發液是能夠讓自己的頭發變得“飄逸柔順”的；清揚（CLEAR）讓消費者一看就知道它的洗發液是能夠讓自己的頭發“清爽飛揚”的；幫寶適（Pampers）讓消費者一看就知道它的紙尿褲是能夠讓寶寶裹起來“舒適”的。這些“品牌名稱”點明的都是其產品具備的“生理體驗價值（PEV）”。   以相同方式命名的國內品牌則有“相宜本草”化妝品、“宜而爽”內衣、“燒刀子”白酒、“稻花香”白酒、“辣煌尚”方便面（今麥郎旗下子品牌）“動感地帶”移動通信客戶品牌等。   產品能夠帶給消費者的心理體驗非常微妙，也很復雜。目前基于產品的“心理體驗價值（VPE）”命名的品牌名稱一般表達的都是產品能夠帶給消費者的某種普遍的情感或者精神狀態。   在這方面最典型的“品牌名稱”莫過于“可口可樂”了。“可口”兩個字點明的是產品給消費者帶來的口感的生理體驗；“可樂”表達的則是產品能夠帶給消費者的“快樂的情感體驗”。   國內本土品牌中，在這方面最具代表性的應該是“娃哈哈”這個“品牌名稱”。它形象地表達了產品能夠帶給消費者開心快樂的情感。娃哈哈集團公司總經理宗慶后曾經感慨:“如果沒有‘娃哈哈’商標和成功的商標戰略，就不會有今天的市場，也就不會有我們企業的今天。” 其他同類型的“品牌名稱（BN）”還有丹麥的樂高（LEGO）積木[“品牌名稱”由丹麥文“leggodt”組合而成，意思是“玩得盡興”]；日本的悠哈（UHA）糖果[“品牌名稱（BN）”描繪了“悠適快樂”的精神狀態]；國內的美即面膜、美的家電[“品牌名稱”表達了“美麗”“美好”的情感體驗]等。   不管是基于產品能夠帶給消費者的生理體驗，還是基于產品能夠帶給消費者的心理體驗命名品牌，“品牌名稱”所表達的企業產品的體驗屬性都必須符合消費者對于產品的消費體驗需求，否則這樣的品牌從名稱確定的時候起，就把自己導入了死胡同。   2002年面市的激爽（ZEST）沐浴露用了3年時間，燒掉10億巨資廣告費，最后死翹翹了，其中最根本的原因在于它從“品牌名稱（BN）”確立的時刻起，就沒有對準國內消費者的消費體驗。   有專業的“品牌營銷人”指出，對于20世紀90年代初才興起的沐浴露，在21世紀初才剛剛普及過半，國內消費者對沐浴露的價值需求更多的是清潔和其他功能享受，諸如清涼、止癢、除菌、滋潤、呵護和香味等，而對于激爽（ZEST）所宣揚的洗澡帶來的高端心靈體驗，國內消費者還遠沒有產生共鳴。   產品帶給消費者的“生理體驗”或者“心理體驗”，在概念表達上往往你儂我儂地交融在一起，很難區分。比如“清爽”“舒適”“動感”這樣的體驗，既可以形容頭發、肌膚、身體的生理體驗，又可能形容的是情緒、情感、精神的心理體驗。這對于使用這些概念作為“品牌名稱”的企業來說，反而是件好事，因為它們比那些點明產品物質屬性的某方面“客觀價值”的品牌名稱，一下子先進兩小步了。   “品牌名稱”代表了企業的產品，預言著企業的產品及其品牌的未來。同時，我們還能很不小心地留意到:品牌自誕生時候起，其產品、標志.價值概念.視覺形象等，就一直處在演變的過程中。個別國外品牌的“品牌名稱”為了適應品牌的發展，可能會稍許改變，比如Micro-Soft中間的橫杠去掉變成了今天的微軟（MicroSoft），Kwanon為了更容易被不同的地區和文化接受變成了今天的佳能（Canon）。   中文形式的“品牌名稱”最好一百年不變，因為哪怕其中有任何筆畫和字體的變更，這個都會立馬成為消費者心目中的“冒牌”。因此，“品牌名稱”對于當今國內任何企業的任何品牌的立基和發展，都至關重要。為自己的企業和品牌起個好養活、能養大的好名字，應該是當下國內的老板和高管們，在打造自家的企業和品牌的時候，首先要謀劃好的最有戰略價值的事！